Teamwark, czyli praca zespołowa

Praca zespołowa to jedna z ważnych kompetencji zawodowych. Łatwo jest napisać w CV, że mamy taką umiejętność, ale jak to wygląda w rzeczywistości? Co wpływa na to, że czasami jest OK, a czasem nie można się dogadać z innymi i nic "się nie klei"?
Problem może być zarówno w nas, jak i w zespole. Bo też nie każda grupa ludzi jest zespołem. Ludzie dobrani przypadkowo nie zawsze potrafią komunikować się bezkonfliktowo, pracować wspólnie nad problemem. W efekcie  zamiast dzięki współpracy posuwać się wspólnie do przodu, każdy macha swoim wiosłem rozpryskując wodę i stojąc lub kręcąc się w miejscu (www).
Praca w zespole wymaga otwartości, dopasowania, odpowiedzialności, lojalności. 

Czy każdy może (potrafi) pracować w zespole? 

Osoba predysponowana do pracy zespołowej to ktoś, kto potrafi zrezygnować z rywalizacji, jest świadomy i pewny swoich kompetencji i potrafi przekonać do nich resztę grupy, jest otwarty w stosunku do swojej pracy i jej wyników, uznaje osiągnięcia innych, potrafi bronić własnych przekonań, oraz skutecznie łączyć własne interesy z interesami zespołu. (www)

Aby wykorzystać możliwości ludzi należy z nich stworzyć zespół, czyli dobrać ich w sposób umożliwiający wykorzystane kompetencje, a przede wszystkim dać im do wykonania wspólna pracę, wskazać cel, motywujący wszystkich do działania.


Stworzenie zespołu idealnego jest trudne, ale możliwe. I wbrew pozorom nie chodzi o to, by byli w nim sami najbardziej błyskotliwi i utalentowani ludzie. Najskuteczniej działają zespoły, których członkowie reprezentują role opisane przez M. Belbina.
Jakie to role?

• koordynator - dojrzały, pewny siebie, dominujący,
• lokomotywa - dynamiczny, dobrze funkcjonuje pod presją,
• kreator- kreatywny, pomysłowy, myślący niestereotypowo,
• poszukiwacz źródeł - towarzyski, entuzjastyczny,
• ewaluator - poważny, strategiczny, wnikliwy,
• specjalista - ukierunkowany, samomotywujący się, oddany,
• dusza zespołu - spostrzegawczy, współpracujący, dyplomatyczny,
• perfekcjonista -pracowity, sumienny,
• implementer - praktyczny, niezawodny, efektywny.

Nazwy ról są tłumaczeniem angielskich i w różnych źródłach mogą się różnić, jednak opisują ten sam test - ról grupowych.

Jak widać powyżej w dobrym zespole potrzebne są osoby o różnych osobowościach, temperamencie. I wcale nie oznacza, że w każdym zespole musi być 9 osób lub, że my zawsze będziemy odgrywać zawsze tę samą rolę w zespołach. Ludzie mają umiejętność dostosowania się, dobry menadżer również będzie umiał nas do odpowiedniej roli przypisać. Ważne by znać siebie i swoje możliwości. Członkowie zespołu poszukują odpowiednich ról i wypełniają najefektywniej te, które są dla nich najbardziej naturalne.

Teoria ról zespołowych sprawdza się nie tylko w pracy nad projektami, ale w życiu w ogóle. Wchodząc do nowej grupy, naturalnie zaczynamy pełnić różne role. Niektórzy z nas od razu zaczynają organizować pracę, niektórzy zaś dbają o dobrą atmosferę i odpowiedni poziom humoru, a znów inni analizują wszystkie ryzyka związane ze wspólnymi działaniami (np. organizowaniem wycieczki czy wydarzenia). Odpowiadają za to nasze naturalne predyspozycje do wchodzenia w określone role.

Warto zastanowić się, czy na pewno nadajemy się do pracy zespołowej. Jeżeli nie - bo i tacy są wśród nas - to też nie koniec świata. Indywidualiści, introwertycy to również bardzo dobrzy pracownicy, tylko, że pracują inaczej.

Aby uniknąć niepotrzebnych frustracji i problemów w życiu zawodowych sprawdźmy się w praktyce - najlepiej jeszcze w szkole. Wiedza na temat posiadanych kompetencji pomoże nam zarówno w wyborze zawodu, jak i  w pracy  nad samym sobą. A CV lepiej podawać prawdziwe i sprawdzone informacje. 

Test Balbina można wykonać online, ale trzeba będzie za to zapłacić. Można znaleźć polskie wersje tekstu w sieci lub w szkole u doradcy zawodowego. Zapraszam :)